培訓(xùn)是學(xué)習(xí)知識的重要途徑,現(xiàn)代培訓(xùn)只有在觀念,、方法、內(nèi)容等方面進行變革,才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,。因此,，培訓(xùn)人也需要不斷的學(xué)習(xí)。
1,、《培訓(xùn)革命》
推薦理由：培訓(xùn)這么貴，效果這么差,，培訓(xùn)行業(yè)這么浮躁,，顧客當(dāng)面敬重培訓(xùn)師，背后罵培訓(xùn)師,，是時候改革了,。
2、《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》
推薦理由：權(quán)威的企業(yè)學(xué)習(xí)理論,方法和工具幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理明晰思路、高效工作,。
3,、《破局》(許峰著作)
推薦理由：利用各種工具和案例表格，在故事中將培訓(xùn)到績效過程,，打造完成一整套人才供應(yīng)鏈,，使得從人力其他模塊到企業(yè)人才發(fā)展一整套完整切合從業(yè)門檻低、專業(yè)性差
4,、《一群賣思想的人》
推薦理由：從咨詢的角度看培訓(xùn)需求和方法為其一,，拓展相鄰知識領(lǐng)域有利于個人發(fā)展為其二。
5,、《九種個性與團隊建設(shè)》
推薦理由,，詳細(xì)介紹九種個性特點。
6,、《金字塔的原理》
推薦理由：鍛煉邏輯能力和語言組織能力,，尤其是幫助大家培訓(xùn)項目計劃書和報告書。
7,、《人力資源開發(fā)閱讀地圖》(作者:康至軍)
推薦理由：這本書從概念上解決了培訓(xùn)管理者的知識普及,，并提供了一系列的閱讀指引。不論是培訓(xùn)剛?cè)腴T的新手,，還是培訓(xùn)界的高手,，都能從中得到共鳴。
8,、《培訓(xùn)師成長手冊》
推薦理由：書中的“問題樹課程開發(fā)模型”,、“魚骨圖”等，都比較實用,。
9,、《上接戰(zhàn)略，下接績效：培訓(xùn)就該這樣搞》
推薦理由：書中告訴我們培訓(xùn)不該怎樣搞,，為什么要這樣搞,，如何才能做到上接戰(zhàn)略，下接績效,。值得一讀,。
10、《交互式培訓(xùn)》
推薦理由：書中介紹了很多互動性與實踐性兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)方法,，容易掌握,，非常實用。
11,、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊：全球500強廣為推崇的快速學(xué)習(xí)法》
推薦理由：書中大量的理論和方法,，可使公司的培訓(xùn)及其他的學(xué)習(xí)過程中更富有創(chuàng)造性,。
12、 《這樣讀書就夠了》
推薦理由：這本書提供了很好的一套方法,，幫助職場人快速轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思想,，強調(diào)學(xué)以致用。
13,、《CEO期望的公司培訓(xùn)》
推薦理由：從事企業(yè)培訓(xùn)的人總是將自己定位于培訓(xùn)師,、培訓(xùn)提供者、培訓(xùn)協(xié)調(diào)人,。他們關(guān)注于組織了多少培訓(xùn),，有多少人接受了培訓(xùn)、講了多少課,，很少思考培訓(xùn)應(yīng)該如何與公司的業(yè)績提升結(jié)合在一起以及公司的領(lǐng)導(dǎo)層如何看待培訓(xùn)的作用,。在很多企業(yè)，培訓(xùn)變成了“食之無味,、棄之可惜”的雞肋,。
14、《培訓(xùn)師21項技能修煉》
推薦理由：本書的每一個項都是按照”PRM“的結(jié)構(gòu)來設(shè)計的,。P：現(xiàn)象呈現(xiàn);R：原因和原理分析闡述;M：解決方案(傳道,、授業(yè)、解惑)
15,、《管理的實踐》
推薦理由：背景是以制造業(yè)為主要競爭力的美國,，所以特別適合于制造企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒。
16,、《演說之禪》
推薦理由：書中有很多設(shè)計思想頗為精妙,，如“Less is more”的思想，在教學(xué)設(shè)計中就十分重要,。
17,、《員工崗位培訓(xùn)手冊》
推薦理由：本書介紹了如何計劃性、結(jié)構(gòu)化地將“師帶徒”的行為管理起來,，以最低成本幫助員工成長,。不管是成熟的企業(yè)還是發(fā)展中的企業(yè)，結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)都是非常有效的人才發(fā)展手段,。
18,、《這是你的船》
推薦理由：這是一本非常好的管理學(xué)啟悟之書，它通過輕松的語言分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧,。
19,、《用圖表說話》
推薦理由：掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)手法是培訓(xùn)人士的必需品。這本書教你如何正確使用并呈現(xiàn)數(shù)據(jù),。
20,、《項目管理七杯茶》
推薦理由：培訓(xùn)管理者的典型任務(wù)大多是以項目的方式開展，因此,，項目管理的思想是每一位培訓(xùn)管理者必備的技能,。
轉(zhuǎn)載自：薦書堂
